Akademie

Lernen, das unternehmerische Zukunft gestaltet

Die Akademie des Steinbeis-Forschungszentrums Simulation in Stuttgart vermittelt praxisorientierte Kompetenzen für unternehmerisches Denken und Handeln. In einer dynamischen Wirtschaftswelt sind Flexibilität, Innovationskraft und strategische Entscheidungsfähigkeit entscheidend. Unsere Kompaktkurse befähigen Sie, komplexe Herausforderungen kreativ und zielgerichtet zu lösen. Ob Gründerin, Führungskraft oder Fachkraft mit intrapreneurialem Anspruch. Wir geben Ihnen die Werkzeuge, um Verantwortung zu übernehmen und aktiv zur Wertschöpfung Ihrer Organisation beizutragen.

Warum die Akademie des Steinbeis-Forschungszentrums Simulation

Unternehmerische Kompetenz entsteht nicht durch Theorie allein, sondern durch die Verbindung von Wissen, Anwendung und Reflexion. Unsere Lehrveranstaltungen folgen einem modularen, kompetenzorientierten Aufbau, der theoriegeleitetes Lernen mit praxisnaher Umsetzung kombiniert. Sie profitieren von strukturierten Materialien, klaren Aufgabenstellungen und einer Betreuung, die sowohl synchron in Seminarphasen als auch asynchron über digitale Medien erfolgt. So entsteht ein lernförderliches Umfeld, das Eigenverantwortung und Zusammenarbeit gleichermaßen stärkt.

Ziel und Nutzen der Kompaktkurse

Die fünf Kompaktkurse, die jeweils 1 ECTS entsprechen, sind darauf ausgerichtet, unternehmerisches Denken und Handeln zu entwickeln. Sie lernen, Geschäftsmodelle zu gestalten, Kundenbedürfnisse zu verstehen, Vertrieb und Marketing strategisch einzusetzen und Finanzplanung sicher zu beherrschen. Nach Abschluss sind Sie in der Lage, fundierte Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und Innovationen aktiv voranzutreiben.

Zielgruppe

Unsere Akademie richtet sich an Personen, die ihre unternehmerische Kompetenz gezielt ausbauen möchten: Gründerinnen und Gründer, Selbstständige, Führungskräfte, Fachkräfte mit Interesse an intrapreneurialem Denken sowie Mitarbeitende mit Blick auf zukünftige Führungs- oder Projektverantwortung.

Qualifikationsziele

Nach Abschluss der Kurse können Sie grundlegende Konzepte der Geschäftsmodellentwicklung benennen, Methoden praktisch anwenden, Entscheidungsoptionen systematisch bewerten und eigene Ansätze für unternehmerische Handlungen entwickeln. Sie präsentieren Ergebnisse überzeugend und reflektieren kritisch, um nachhaltige Lösungen zu schaffen.

Struktur und Ablauf der Kompaktkurse

Jeder Kurs umfasst 30 Stunden Workload: 12 Stunden Seminarzeit, 4 Stunden Selbstlernzeit und 14 Stunden Transferzeit. Die Module sind einheitlich aufgebaut:

Vorbereitung
Sie erarbeiten grundlegende Begriffe und Konzepte anhand strukturierter Materialien und Aufgabenstellungen.
Seminar
Praxisorientierte Übungen und interaktive Methoden vertiefen das Wissen.
Transferarbeit
Sie wenden erlernte Methoden auf eine konkrete Fragestellung an und analysieren deren Wirkung im Anwendungskontext.
Präsentation
Die Ergebnisse werden vor der Gruppe präsentiert, diskutiert und verteidigt.
Reflexion
Sie entwickeln eigenständig neue Konzepte oder Perspektiven und dokumentieren diese schriftlich. Die Reflexion dient als Prüfungsleistung für das Zertifikat, mit einem Umfang der 1 ECTS entspricht.

Praxisorientiert, flexibel und anerkannt

Alle Kurse sind praxisnah gestaltet und bieten einen hohen Transfer in den beruflichen Alltag. Die Kombination aus Präsenz- und Online-Elementen ermöglicht maximale Flexibilität. Mit dem Zertifikat über den Umfang, der 1 ECTS pro Kurs entspricht, dokumentieren Sie Ihre Qualifikation nach anerkannten Standards. 

Alle unsere Kurse sind durch die Steinbeis+Akademie offiziell akkreditiert. 

Die Steinbeis+Akademie – ein Schwesterunternehmen der Steinbeis-Hochschule GmbH im Steinbeis Verbund – bietet hochschulnahe Zertifikatslehrgänge im quartären Bildungssektor an, mit dem Ziel lebenslanges Lernen mit Fokus auf einem gelungenen Transfer in den Berufsalltag zu unterstützen.

Jetzt anmelden und Kompetenz ausbauen

Starten Sie Ihre Weiterbildung mit einem Kompaktkurs oder buchen Sie das Gesamtmodul für umfassende unternehmerische Kompetenz. Fordern Sie unverbindlich Informationen an oder sichern Sie sich direkt Ihren Platz. Wir beraten Sie gerne zu Inhalten, Terminen und Fördermöglichkeiten.

Die fünf Kompaktkurse im Überblick

Grundlegende Methoden und Modelle der Geschäftsmodellentwicklung für unternehmerische Handlungen

Methoden und Werkzeuge der Geschäftsmodellentwicklung praktisch anwenden sowie unterschiedliche Ansätze, Situationen und Entscheidungsoptionen systematisch analysieren und bewerten.
Dies erfolgt mit:
Lean-Start-up-Methode zur Validierung von Geschäftsmodellen
Rollenspiele zur Hypothesenvalidierung
Training zur Entwicklung und Schärfung von Nutzenversprechen
Strukturierte Ausarbeitung relevanter Canvas-Modelle
Bewertung und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen

Grundlegende Methoden und Modelle der Customer Experience für unternehmerische Handlungen

Methoden und Werkzeuge der Customer Experience praktisch anwenden sowie unterschiedliche Ansätze, Situationen und Entscheidungsoptionen systematisch analysieren und bewerten.
Dies erfolgt mit:
Customer Journey und ihrer Bedeutung für die Kundenerfahrung
Rollenspiele zur Erhebung von Touchpoints, Stages und Steps entlang der Customer Journey
Training zur Entwicklung und Anwendung von Personas
Visualisierung und Bewertung der Customer Experience
Optimierungspotenziale durch die Verknüpfung von Personas mit der Customer Journey

Grundlegende Methoden und Modelle des Vertriebs für unternehmerische Handlungen

Methoden und Werkzeuge des Vertriebs praktisch anwenden sowie unterschiedliche Ansätze, Situationen und Entscheidungsoptionen systematisch analysieren und bewerten.
Dies erfolgt mit:
DISG-Modell
Rollenspiele zur typenorientierten Gesprächsführung
Training zur Anpassung des eigenen Kommunikationsstils
Gesprächsleitfäden im Vertrieb
Einwandbehandlung

Grundlegende Methoden und Modelle des Marketings für unternehmerische Handlungen

Methoden und Werkzeuge des Marketings praktisch anwenden sowie unterschiedliche Ansätze, Situationen und Entscheidungsoptionen systematisch analysieren und bewerten.
Dies erfolgt mit:
Best Practices zu Crowdfunding-Kampagnen
Rollenspiele zur zielgruppengerechten Ansprache und Pitch-Simulation
Training zur Auswahl und Nutzung geeigneter Kommunikationskanäle und -formate
Erstellung von Kampagneninhalten
Technische Umsetzung und Veröffentlichung auf einer Crowdfunding-Plattform

Grundlegende Methoden und Modelle der Finanzplanung für unternehmerische Handlungen

Methoden und Werkzeuge der Finanzplanung praktisch anwenden sowie unterschiedliche Ansätze, Situationen und Entscheidungsoptionen systematisch analysieren und bewerten.
Dies erfolgt mit:
Gewinn- und Verlustrechnung
Rollenspiele zur Argumentation gegenüber Stakeholdern
Training zur Interpretation und Kommunikation von Finanzkennzahlen
Erstellung und Anwendung von Finanzplanungs-Tools
Liquiditätssteuerung